Pour vous aider à intégrer les Actifs Immatériels dans votre quotidien

Cet espace est dédié aux Experts Comptables et Commissaires aux comptes :

Il a pour objet de développer un partenariat avec eux pour leur faciliter l’usage de la technologie de valorisation de l’entreprise par ses actifs immatériels :

  • Une méthode unique et déjà reconnue

  • Une offre modulable en fonction des enjeux et des cibles

  • Un intérêt pour supporter des activités déjà existantes et en développer de nouvelles

A l'opposé de nombreuses méthodes, les actifs immatériels sont l'essence exclusive de la nôtre :

  • Elle valorise la taille de l'écosystème de l'entreprise par une liste exhaustive de ses actifs immatériels.

  • Elle mesure ensuite les facteurs dynamiques dont l'entreprise dispose pour l'utiliser et l'étendre.

  • La méthode reste néanmoins ouverte aux autres expertises et particularités.

L’outil est validé par divers syndicats français et européens du monde financier, parmi lesquels la CNCEF, la CNCIF, la CNCIOB et la FECIF.

Nos cessions de présentation auprès de la profession ont suscité un accueil positif unanime :

  • Les calculs sont d'une rapidité et d'une pertinence uniques

  • La stratégie est intégrée dans le calcul et analysée dans le résultat

  • La méthode complète les méthodes traditionnelles sous de nombreux aspects 

UNE OFFRE MODULABLE

Pour que chacun puisse utiliser notre méthode de valorisation à son échelle, et à celle de ses clients, nous proposons 3 outils, à valeur ajoutée incrémentale

  • Un outil d’évaluation pour calculer rapidement et avec pertinence la valeur de l’entreprise

  • Un outil d’audit stratégique pour analyser les composantes internes et externes de la valeur de l’entreprise

  • Un outil de valorisation pour préciser la valeur et faciliter les négociations et les échanges avec les tiers

Chacun des trois outils peut être utilisé pour valoriser une entreprise à une date donnée.  Nous fournissons un questionnaire, puis sur la base des réponses apportées, nous fournissons un rapport de valorisation dont chacun peut faire l’usage qu’il veut.

Toutefois, notre offre peut aller beaucoup plus loin pour offrir un service sur-mesure à chacun.

Les possibilités sont infinies, en fonction du professionnel, de son client et du contexte.  Trois axes clés en encadrent les possibles :

  • Accompagnement : Il porte d’abord sur le transfert de maitrise de la méthode.  Mais il peut porter sur toute forme de partenariat selon les besoins particuliers de chacun.

  • Approfondissement : L‘analyse du résultat suite à une première réponse au questionnaire peut conduire à vouloir ajuster les réponses.  C’est notamment le cas dans le cadre d’une négociation

  • Mise en perspective : La valorisation inclut la dynamique à cour terme de l’entreprise.  Mais il peut être fort utile, dans un cadre d’évolution portant sur plusieurs années d’étudier les variations de la valeur de l’entreprise.

RENForcez  vos interventions et developpez en de nouvelles

Avec 3 outils de taille croissante et des prestations permettant de les utiliser à votre convenance, nous restons fidèles à notre volonté d’offrir du sur-mesure.  Certaines applications nous semblent particulièrement attrayantes par leur apport quasi-quotidien.

Surveillance et amortissement des fonds de commerce :

  • Les 3 outils de base disponibles permettent une méthodologie constante dans le temps.

  • La « scalabilité » des outils et de la méthode permet aussi des tarifs applicables aux TPE.

  • C’est notamment vrai avec l’outil d’évaluation qui peut être utilisé comme outil de surveillance et d’alerte.

En support des autres méthodes et normes d’usage de vos méthodologies de valorisation , la méthode apporte :

  • Un résultat aisément compréhensible par tous et reposant sur des informations simples et concrètes

  • Une vision plus patrimoniale, notamment sur la valeur future, que les DCF

  • Une vision intégrant les spécificités de l’entreprise par rapport aux comparables

  • Une vision plus globale de la stratégie et du plan d’action qui soutiennent le Business Plan

Un vrai support au développement de vos activités de conseil :

  • Le questionnaire permet de générer des réponses qui alimentent une analyse SWOT exhaustive.

  • L’analyse du résultat met en évidence les KSI (Key Succes Indicators) pour guider une stratégie de la valeur.

  • Vous pouvez ainsi étendre votre offre de reporting à des Tableaux de Bord Stratégiques.

Le goodwill est la différence positive entre la valeur de marché d’une entreprise et sa valeur nette comptable.

 

Celle-ci est la différence entre les actifs et l’ensemble des comptes de tiers.  Mais les actifs sont calculés à leur valeur comptable.  Les actifs immatériels, ce sont les avantages effectifs que l’entreprise sait/peut tirer de ces actifs mais aussi de son fonctionnement économique.

 

Parce que son CA, son offre, ses équipes, etc…. sont particulièrement attractifs, l’entreprise est cotée au-dessus de sa valeur comptable (ou réciproquement).

 

Ce sont ces actifs immatériels dont les valeurs cumulées constituent le GoodWill ou le Bad Will d’une entreprise.

Les Actifs Immatériels, c’est ce qui a modélisé les succès et les échecs d’une ampleur jusqu’ici rarissimes au cours des dernières dizaines d’années. Plus que les richesses et équipements qu’elle possède, c’est sa capacité à les mobiliser qui fait la valeur d’une entreprise.

Tous ceux qui valorisent (ou essayent de valoriser) les actifs immatériels se heurtent à deux facteurs antagonistes. La valeur économique et la valeur utile. La valeur économique c’est le coût ou l’ampleur des moyens en œuvre. La valeur utile, c’est l’avantage qu’en tire la société.