Quand on connait la valeur d’une entreprise, la question qui suit naturellement c’est :

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« Comment va-t-elle évoluer ? ». 

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• D’une part, il y a les risques et opportunités du marché,

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• d’autre part il y la manière dont l’entreprise va jouer ses cartes (bonnes et mauvaises).

De par leur diversité quasi-exhaustive, les paramètres renseignés dans la valorisation par les Actifs Immatériels englobent tous les facteurs indispensables à une stratégie d’entreprise :

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Les Forces / Les Faiblesses / Les Risques / Les opportunités

Pour aider le ou les décideurs à fixer des objectifs ambitieux et atteignables

• Une analyse stratégique de la valeur de la société et d’un Mapping de ses possibles.

Pour choisir des orientations qui font sens, individuellement et collectivement

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• Une étude des scénarios possibles, opérationnelle et financière.

Pour choisir des scénarios clairs et souples dont les perspectives sont maitrisées

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• Le plan opérationnel et financier de la mise en œuvre et des ressources nécessaires.

Pour passer à la réalisation, parce qu’on sait quoi faire et comment le faire

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