Les OUTILS DE CALCUL :

L'outil d'audit tratégique  :

La raison d'être de cet outil est de :

  • comprendre la valeur et la situation stratégique de l'entreprise

  • identifier les leviers stratégiques pour augmenter sa valeur

Une valeur qui ait un sens :

La méthode repose sur l'évaluation brute du périmètre de l'écosystème de l'entreprise puis sur son évaluation nette, sa valeur utile.  La première étape apporte un éclairage complémentaire de la comptabilité.  C'est surtout la seconde qui permet de comprendre les forces et faiblesses de l'entreprise et les risques et opportunités auxquels elle fait face.

 

Une élaboration audit :

Alors que dans l'outil d'évaluation on tire bénéfice de la multiplicité des question pour apporter des réponses rapides et parfois un peu approximatives, avec l'outil d'audit stratégique, approfondir ces questions pour faire un véritable audit de la situation de l'entreprise devient un objectif clé.  La multiplicité des question devient un moyen de faire un examen approfondi.

Un résultat très explicite :

Si la valeur obtenue reste importante, c'est l'explication de la valeur qui devient clé dans cet outil.  Le rapport détaille par le menu tous les éléments, notamment d'efficacité et de réactivité qui permettent, beaucoup ou peu, à l'entreprise de bien exploiter son écosystème.  C'est l'essentiel d'une analyse SWOT qui est disponible