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Gestion Stratégique du temps : Utiliser les Temps Longs, ils comptent !

September 11, 2017

 

 

Le quotidien d’un chef d’entreprise est souvent plein d’imprévus chronophages.  Il en résulte, c’est très humain, un désintérêt progressif pour les orientations stratégiques générales.  Mais s’écarter des caps à long terme peut rendre le risque plus mordant.  Au contraire, bien les gérer peut considérablement en réduire la portée.  Avec la méthode de valorisation par les actifs immatériels, l’analyse et la gestion en sont simplifiées.

Il devient plus aisé de gérer ses temps longs.

 

 

C’est sur le long terme qu’il est essentiel d’être capitaliste et d’attendre un retour sur investissement qui à lui seul ait un sens.  C’est ce que j’appelle le temps long, celui sur lequel repose bien souvent votre contrat avec vos coactionnaires.  Il est animé d’heureux évènements et d’autres moins, mais le retour sur le long terme est le but fondamental.  On peut y intégrer une grande diversité d’éléments, mais la valeur est l’élément le plus directement partageable entre tous.  Tout élément peut être pris en considération, on estime les valeurs de tous les aspects de l’entreprise :

  • Résultats financiers obtenus

  • Eléments de dynamique et qualité des produits et services

  • Image externe et son animation

  • Ressources disponibles pour rebondir

  • Position sur le marché et contexte de celui-ci.

 

Notre métier du conseil en stratégie repose largement sur la qualité des entreprises qu’il accompagne.  Leur capacité à

Appliquer, durablement et profitablement, une stratégie vers un but partagé

 est le cœur de la problématique.  Pour un entrepreneur, c’est, ou cela doit être, l’application de sa vision qui est en jeu.

Les Difficultés sont multiples mais peuvent être synthétisées ainsi :

  • Sur quel périmètre travailler ? Quels produits, types de clients,présence géographique ?

  • Quel est le business model ?Modèle économique ?

  • Comment financer les développements

  • Comment le vendre ? aux actionnaires et surtout aux clients et à l’ensemble de l’écosystème

et surtout :

  • Quelle est la valeur économique et financière, vis-à-vis :

    • Des actionnaires

    • Des financeurs

    • Des Clients

    • Des fournisseurs

    • Des salariés

Parce que cela a un impact sur chacun des éléments précédents (Périmètre, BM…).

  • Image

  • Possibilité de leviers

  • Limites

 

Les temps longs, ce sont les travaux destinés à ces objectifs transversaux.

Ils sont longs parce que les objectifs ne sont pas rapidement atteignables ou parce qu’ils sont appelés à encadrer durablement le fonctionnement.  Pour des raisons de contexte (marché, cibles,..) mais surtout des raisons internes à l’entreprise liés à sa capacité à financer ces développements (en temps ou en charge).

 

KETWE peut :

  1. Vous aider à formaliser votre Vision, et à la communiquer aux acteurs de votre écosystème

  2. Réaliser vos projections financières, et l’ensemble des obligations administratives.

  3. VALORISER VOTRE ENTREPRISE.

  4. Vous aider à élaborer et une stratégie.

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