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Les 11 Actifs Immatériels

June 19, 2017

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Préserver les temps longs, pour faciliter le quotidien !

September 11, 2017

 

Les temps longs, ce sont les travaux destinés à des objectifs transversaux.

 

Ils sont longs parce que les objectifs ne sont pas rapidement atteignables ou parce qu’ils sont appelés à encadrer durablement le fonctionnement.  Pour des raisons de contexte (marché, cibles,..) mais surtout des raisons internes à l’entreprise liés à sa capacité à financer ces développements (en temps ou en charge).

 

Mais ils sont constitués aussi du quotidien, puisque tout ce qui est fait dans une entreprise concourt à l’un ou plusieurs de ses actifs immatériels.  C’est

  • la génération de CA pour l’actif « Clients »

  • la réalisation d’une livraison et la satisfaction qu’en tire le client

  • l’amélioration d’une procédure qui améliore le fonctionnement.

  • Des gains de rentabilité…

La méthode de valorisation des entreprises grâce à leurs Actifs Immatériels permet de bien intégrer l’histoire, présente et à venir, de l’entreprise, en en valorisant chaque élément à sa juste valeur.

 

La valeur économique totale repose sur un triangle équilibré :

  • Les 11 Actifs immatériels clés :

Ils sont exhaustifs parce qu’ils sont ouverts à toute idée supplémentaire.

  • Les Facteurs Internes d’efficacité :

Qualité du management et des compétences disponibles dans l’entreprise

  • Les Facteurs externes de risque et d’opportunité

Positionnement et contexte, notamment, du marché

 

Les Actifs sont évalués « bruts », leur valeur de coût, puis évalués « nets », leur valeur d’utilité, via les facteurs internes et externes.

En fonction des facteurs économiques géographiques généraux, Macro, et sectoriels, Méso, l’utilité est dé/sur cotée en fonction des perspectives économiques du secteur d’activité concerné, dans sa région du monde.

 

Mais surtout l’analyse fournit une super cartographie des possibilités de dresser des stratégies dont la valeur est mesurable : donc tous les moyens pour nourrir des stratégies de la valeur.  Bien sûr, les fondamentaux, restent importants et sont pris en compte : Le résultat avant impôts, le capital social.  Mais une entreprise qui génère un CA de 100, même un peu déficitaire, vaut plus qu’une entreprise bien portante avec un CA de 10.  C’est la valeur de l’actif client.

 

 

KETWE :

  1. Vous aider à formaliser votre Vision, et à la communiquer aux acteurs de votre écosystème

  2. Réaliser vos projections financières, et l’ensemble des obligations administratives.

  3. VALORISER VOTRE ENTREPRISE.

  4. Vous aider à élaborer et mettre en œuvre une stratégie.

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