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Les 11 Actifs Immatériels

June 19, 2017

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Stratégie de la Valeur : Gérer le quotidien en intégrant le futur !

September 13, 2017

 

Au-delà de son intérêt immédiat sur la valorisation présente, la méthode de valorisation par les Actifs immatériels constitue un formidable outil de projection.

 

A travers les 11 Actifs immatériels clés, l’entreprise mesure l’ampleur de son écosystème.  Elle dispose donc de 11 sources pour gagner de la valeur.

 

A travers l’étude de ses facteurs internes et externes elle peut mesurer leur importance dans la capacité de l’entreprise à utiliser avec efficience son écosystème, et à le faire évoluer positivement.

 

En utilisant cet outil à finalité capitalistique, vous liez les réalités quotidiennes à la valeur, et construisez un tableau de bord pour fixer votre plan stratégique.  Hors l’intérêt direct d’avoir une valorisation repère à un prix très attractif, le chef d’entreprise a sa « box » pour piloter son entreprise. Il a une vision sur la rentabilité de la valeur de l’entreprise, les indicateurs clés sont mis en lumière par l’analyse des facteurs d’efficacité.

 

S’il reste recommandable et profitable de gérer sainement les finances de l’entreprise, on ajoute au panier des valeurs qui reposent sur les volumes de multiples activités, et leur impact sur la valeur de l’entreprise : ses actifs immatériels.

 

 

Les perspectives deviennent différentes.  J’ai rencontré de nombreux chefs d’entreprise qui refusaient de faire des affaires qu’un acteur d’importance leur proposait, à des tarifs peu rentables.  Certes, d’un point de vue rentabilité immédiate, c’était un jeu à somme nulle.

 

Du point de vue des actifs immatériels, c’est une toute autre histoire :

  • Le CA, même à moitié prix, nourrit

  • Des salaires nourrissent l’actif Humain

  • Du retour client permet :

    • une amélioration de l’offre

    • une amélioration de l’image

    • une amélioration de la communication

A coût 0, le jeu à somme nulle, on gagne de la capacité à concrétiser de nouveaux clients, sur lesquels on pourra revenir à des tarifs plus rentables !

 

 

KETWE peut :

  1. Vous aider à formaliser votre Vision, et à la communiquer aux acteurs de votre écosystème.

  2. Réaliser vos projections financières, et l’ensemble des obligations administratives.

  3. VALORISER VOTRE ENTREPRISE.

  4. Vous aider à élaborer et mettre en œuvre une stratégie.

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