Tableaux de Bord et Reporting
Etre sur le bon cap
Savoir quand et où l'ajuster
Pour atteindre votre but, vous vous êtes fixés une stratégie et des objectifs.
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Il est essentiel de savoir en permanence si vous êtes sur le bon cap.
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Il faut rapidement identifier les problèmes et les opportunités.
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Il est important que ce contrôle n'empiète pas sur vos autres tâches.
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Les bilans comptables annuels n'ont pas une fréquence suffisante.
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Ils n'apportent pas de vision analytique et sont purement financiers.
KETWE peut vous doter des outils pour un management proactif:
Tableaux de Bord
Facteurs clés de succès, fréquence adaptée, facilement accessible
Reporting
Lecture analytique des résultats, responsabilisation des acteurs
Grâce à KETWE, vous bénéficierez de :
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Un contrôle permanent sur les indicateurs clés de succcés.
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Une capacité à comprendre rapidement d'où viennent les problèmes
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Une communication sur des éléments objectifs avec vos équipes et actionnaires.
Tableaux de Bord
Le tableau de bord est l'outil clé du chef d'entreprise :
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Un contrôle facile du bon fonctionnement de l'entreprise
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Une identification rapide des problèmes et opportunités
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Un outil de communication avec ses investisseurs
Dans un tableau de bord, le chef d'entreprise doit trouver tous les éléments clés du niveau de fonctionnement de l'entreprise :
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Les éléments prioritaires de sa stratégie
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Les éléments à risque ou opportunité
Pour vous aider à vous doter d'un tel outil, KETWE va procéder comme suit :
Identification des éléments clés : En fonction de la stratégie adoptée / en fonction des spécificités du Business Model.
Organisation des flux d'informations nécessaires pour produire le Tableau de Bord à la fréquence souhaitée.
Suivi du fonctionnement après mise en production pour vérifier et ajuster si nécessaire.
Reporting
C'est l'outil clé du Management :
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Il structure les responsabilités de chacun des acteurs
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Il donne une vision analytique des résultats.
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Il permet d'identifier la source des problèmes et des opportunités.
Dans le reporting, le chef d'entreprise doit trouver pour tous les éléments du fonctionnement de l'entreprise :
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Les responsables du champ
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Les raisons du bon ou mauvais fonctionnement
Pour vous aider à vous doter d'un tel outil, KETWE va procéder comme suit :
Clarification des champs de responsabilité : Pour chaque revenu ou dépense, il convient de savoir qui, par ses performances ou ses décisions, est responsble. Chaque acteur doit savoir quel est son champ de responsabilité.
Identification des modèles : Que ce soit au niveau du chiffre d'afffaires ou des charges variables et semi-variables, des paramètres, souvent opérationnels, sont générateurs. Il est indispensable de les suivre parallèlement aux résultats purement financiers.
Organisation des informations nécessaires pour produire le reporting à la fréquence souhaitée. Organisation des données sources.
Suivi du fonctionnement après mise en production pour aider les acteurs à analyser les résultats obtenus et à en tirer les actions de correction adéquates.